Уряд запропонував президенту два варіанти розвитку ВАТ «Гродно Азот»: модернізацію і створення нового виробництва. Він вибрав третій - і те й інше.
В якості основних уряд розглядав два варіанти, повідомила прес-служба президента Білорусі, розповідаючи про хід наради. Перший - глибока модернізація діючих виробництв, другий - будівництво нового азотного комплексу з поетапним вибуттям окремих діючих виробництв.
«Шкода, що не розглянули третій варіант: будівництво нового комплексу і модернізація старого», - заявив Олександр Лукашенко. Він уточнив, що, приймаючи рішення, потрібно враховувати ситуацію на ринку. «У нас, напевно, як це буває, все виходили з того, що порахували: модернізація старого - стільки, будівництво нового - стільки. Але не почали з головного: куди діватимемо продукцію і за якими цінами в перспективі будемо купувати сировину для цього виробництва? Це головне - ринки збуту і сировину. А потім робити висновки », - сказав президент. В результаті на нараді розглядалися вже три варіанти, і президент вибрав третій: модернізацію діючого виробництва і будівництво нового.
Правда, що буде зроблено насправді, поки не зовсім ясно. Коментуючи підсумки наради для БЕЛТА, голова концерну «Білнафтохім» Ігор Ляшенко заявив, що було дано доручення по «подальшої поглибленої опрацюванні ризиків проекту». «До будівництва азотного комплексу планується підійти вже після проведення конкурсу з вибору генерального підрядника і відпрацювання названих питань», - сказав Ігор Ляшенко.
Олександр Лукашенко особливо підкреслив, що його цікавлять ціна питання і ефективність проекту. За словами президента, важливість ВАТ «Гродно Азот» для Білорусі не можна переоцінити. Воно продає більше половини своєї продукції всередині країни і є основним постачальником азотних добрив для вітчизняного сільського господарства. «Мої вимоги вам відомі: ніяких збиткових і дотаційних проектів в країні бути не повинно. Спрямування бюджетних коштів на всякі доробки-переробки категорично виключається », - сказав президент.
Проект на мільярд
Судячи з тональності висловлювань, Олександр Лукашенко вирішив не ставити кому у фразі «модернізувати не можна побудувати». Будуть опрацьовуватися обидва варіанти. За словами Ігоря Ляшенко, глибока модернізація виробництва ВАТ «Гродно Азот» обійдеться в 400 млн доларів. Вона буде фінансуватися за рахунок власних коштів підприємства, а також кредиту. Попередньо його розмір оцінений в 287 млн доларів, ставка - 6% річних. Можливо, мова йде ще про один купівельному кредиті Експортно-імпортного банку Китаю. За такою схемою фінансується будівництво нового заводу ТОВ «АМКОДОР-Маш», старт якого також дали на тижні.
Будівництво нового комплексу зажадає 1 млрд доларів вкладень. При цьому щорічна виручка складе близько 335 млн, сказав голова «Белнефтехіму». Раніше заявлялася вартість проекту на рівні 1,3 млрд доларів. Відповідно, термін окупності буде досить великим - не менше десяти років. Для порівняння: в минулому році виручка від реалізації ВАТ «Гродно Азот» склала трохи більше 1,4 млрд руб., Або приблизно 700 млн доларів, а чистий прибуток - 27,37 млн руб. (Близько 14 млн доларів).
Обсяг реалізації не дотягував до мільярда доларів і в попередні роки. Навряд чи підприємство може звести новий комплекс за такою ціною з залученням кредитних коштів. Навіть при низькій ставці по кредиту відсотки будуть з'їдати практично весь прибуток.
У лютому 2018 року гендиректор ВАТ «Гродно Азот» Ігор Бобир докладно розповів про проект галузевому виданню «Вісник Белнефтехіму». Передбачається, що завод зможе випускати 875 тис. Т аміаку на рік, 1,2 млн т карбаміду і 200 млн куб. м водню. Новий комплекс буде ефективніше старого: питоме енергоспоживання має знизитися на 20%, витрата газу - на 15%. Його планують ввести в дію до 2024 року, після чого старе виробництво передбачалося демонтувати. Тепер же, швидше за все, вирішується доля чинного виробничого комплексу.
пошуки інвестора
У попередні роки уряд шукав можливості для залучення інвестора. У 2014-му блокуючий пакет акцій підприємства намагалися продати не менше ніж за 414 млн доларів з обтяженням у вигляді забезпечення поставок газу в обсязі 20 млн кубометрів і постачання добривами вітчизняного АПК. Тоді ніхто з потенційних російських покупців навіть не став подавати заявку на конкурс, а ціну порахували завищеною в півтора-два рази. У 2016 році проект пропонувався китайцям, проте КНР охочіше видає кредити, ніж вкладається в білоруські підприємства, тим більше що ризики на азотному ринку великі.
У минулому році віце-прем'єр Володимир Семашко запропонував своєму російському колезі Аркадію Дворковичу модернізацію ВАТ «Гродно Азот» в якості інтеграційного проекту. У квітні 2017 го підготувати і розглянути кілька великих проектів їм доручили президенти Білорусі і Росії. Пропозиція нашої країни полягало в тому, щоб російський партнер взяв участь в модернізації і сприяв постачання сировини, інакше кажучи, зміг би забезпечити пільгову ціну.
ВАТ «Гродно Азот» в 2015-2016 роках фіксувало збитки на тлі падіння цін на сировинні товари. Лише в 2017-м воно повернулося до прибуткової роботи. Підприємство сильно залежить від цін на основну сировину - природний газ. Завод отримує його за спеціальною ціною. Відповідно до постанови БЕРЕЗЕНЬ від 16.01.2018 № 5 ціна тисячі кубометрів природного газу для виробників азотних добрив становить 299,32 руб. Менше платять за паливо тільки підприємства, що випускають вовняні тканини.
В останні роки ціна газу для азотного виробництва знижувалася. З 2016-му вона становила 347,84 руб., В 2017-м - 332,94 руб. Будь-яке загострення нафтогазових відносин між Білоруссю і Росією ставить під загрозу як поставки сировини, так і його вартість для виробника азотних добрив.
складний ринок
Ринок азотних добрив фрагментований більше, ніж калійний. Видобуток калію зосереджена в руках кількох великих виробників, включаючи Nutrien, Mosaic, «Білоруськалій» і «Уралкалий», контролюючих в цілому до 80-90% продажів. На азотному ринку більше сотні гравців - як великих, так і дрібних. Ступінь його концентрації значно нижче. Ще одна особливість - стабільний профіцит виробничих потужностей, причому вони постійно збільшуються.
Азотні проекти привабливі для країн Перської затоки, яким важко експортувати природний газ. Зате вони можуть пустити його на виробництво азотних добрив і продавати їх. Значні потужності зосереджені в Китаї, адже там в якості енергоносія використовується вугілля.
Очікувалося, що в 2017-2018 роках в експлуатацію буде введено близько 30 великих азотних проектів, які збільшать світові виробничі потужності на 8 млн т діючої речовини. Незважаючи на те що попит зростає, його темпів недостатньо, щоб суттєво підвищити завантаження потужностей. З іншого боку, зростання вартості енергоносіїв, зокрема вугілля, обмежить експортні поставки добрив. Наприклад, Піднебесна вже знизила їх.
Досягнувши піку (473,8 тис. Т) в 2015-му, за наступні два роки вітчизняний експорт азотних добрив скоротився майже на 40%, до 288,9 тис. Т. Виручка знизилася з 272,1 млн до 140,2 млн доларів . Змінилася структура: з 32,1 тис. До 79,2 тис. Т збільшилися поставки в Україну, а експорт в Євросоюз впав удвічі, до 208,9 тис. Т.
Однією з причин явно була ціна. Вартість добрив знизилася в усьому світі, через що вітчизняна продукція втратила в конкурентоспроможності. На початку нинішнього року експорт азотних добрив зменшився на 16%, до 28 тис. Т за підсумками січня - лютого, проте виручка збільшилася на 5,4%, до 17,2 млн доларів.
Імпорт азотних добрив в Білорусь в 2012-2013 роках був досить великий: він досягав 60-80 тис. Т діючої речовини. Основним постачальником виступала Росія. Цінова ситуація на світовому ринку дозволяла закуповувати «дешеві» російські добрива і експортувати «дорогі» власні. Однак в 2014-2016 роках імпорт впав до мінімуму. Лише в минулому році він збільшився до 25,5 тис. Т, і знову основні обсяги були отримані з РФ.
У поточному сезоні зростання цін на азотні добрива продовжився. Однак в наступному році вони знову можуть знизитися і експортні показники погіршаться. Фінансова ситуація у вітчизняному АПК виправляється занадто повільно, щоб аграрії підвищили попит або стали хорошими платниками.
Інвестора для ВАТ «Гродно Азот» шукали з початку десятиліття. Спочатку модернізація або будівництво нового комплексу мало завершитися до 2020 року.
Завод уже не можна назвати ефективним за сучасними мірками. «Потужності комбінату відпрацювали понад тридцять років і практично виробляють другий ресурс. Використовувані технології не дозволяють повноцінно конкурувати із зарубіжними виробниками аналогічної продукції », - сказав з цього приводу Олександр Лукашенко.
Зберігається і значення підприємства для вітчизняного сільського господарства, отже, проблему треба вирішувати. Судячи з усього, найбільш вигідним способом - за рахунок залучення інвестицій - не вийшло. Залишається ризикований шлях будівництва нового комплексу за кредити. При вдалому кон'юнктурі витрати можуть окупитися, однак малоймовірно, що Білорусь зможе отримувати дешевший російський газ, а ціни на азотні добрива будуть стабільно зростати.
Є всі шанси на те, що будівництво нового комплексу закінчиться так само, як модернізація цементних заводів або епопея з деревообробкою. Виступаючи з Посланням до білоруського народу і Національним зборам, президент скептично висловився щодо Свєтлогорського ЦКК, який до цих пір не почав працювати на повну потужність. Поки у підприємства з виручкою 73,47 млн руб. є 1,68 млрд руб. боргів за довгостроковими кредитами і позиками.
Керівництво країни після вибору генпідрядника, яким стане, швидше за все, китайська компанія, ще залишає можливість того, щоб реалізувати тільки один з варіантів. Остаточне рішення відкладено на деякий час. Однак, судячи з усього, йде освоїти два китайських кредиту на 1,5-1,7 млрд доларів подобається президенту більше, ніж тільки один на 1,3 млрд. Або зовсім на 300 млн. Доларів.
Матеріал опубліковано в номері 18 газети "Білоруси і ринок" від 12 травня 2018 року. Оформити передплату на II півріччя 2018 року .
Але не почали з головного: куди діватимемо продукцію і за якими цінами в перспективі будемо купувати сировину для цього виробництва?